6月3日下午3时，我院在学术报告厅组织召开了学科带头人座谈会。
参加会议的有：院长徐之良、党委书记贺朝雄、相关副院长、人力资源科负责人及妇产科、眼科、康复医学科、肿瘤科、普外科等5个专科学科带头人。
会上，5名学科带头人先后发言，针对本学科目前发展情况、工作困难及今后的打算，阐述了以下三方面内容。一是人才引进与培养问题，人员整体素质不高，基础知识差，学习积极性弱，后期培养困难，希望医院能加大人才引进力度，提高招聘层次，有重点、有选择地聘用各科需要的人才。二是科室内部管理与绩效分配问题，学科带头人有新思想、新做法，但由于科室多数人不愿接受，诱发了不和谐因素，使新想法不能得以实施，科室管理停滞不前，工作效果不理想，影响医务人员工作积极性。三是科室设备添置问题，部分学科的医疗设备已难以适应医疗水平发展的需求，致使很多微创手术开展不顺利，存在极大安全隐患，希望医院能加大设备购置力度。
徐院长对各学科带头人开展的各项工作给予了充分肯定，并指出，加强学科建设，须从以下两方面着手。一要完善内部协作机制，作为学科带头人，要充分认清自己的角色，以主人公的态度投入工作，合理利用平台，加强科室内部管理。二要植入新理念、新思想，优化管理，端正学风，提升技术，加强沟通交流，变被动为主动，逐步达成共识，推动学科快速发展。
徐院长强调，院领导班子及各职能部门要大力支持学科带头人工作，做到以下五点：一是建立学科带头人考核机制，实行定期考核；二是树立学科带头人的绝对权威，加大支持力度，使其放手工作，发挥才能；三是明确学科带头人的权利，在医院管理下，其享有科内干部聘任、人员聘用与解聘权、人员培训进修权、日常开支权、分配权、设备购置计划权和科内各项工作自主管理权，未经学科带头人许可，各职能部门不予执行该科室任何工作；四是加大人才引进和培养力度，充分保证人才的数量和质量；五是增强设备投入，保障各学科新技术新业务顺利开展。